為進一步貫徹落實《上海市質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》的精神，上海自動化儀表有限公司已于2014年9月在全公司范圍開展 “質(zhì)量月”活動。今年為了再次提高各位員工的工作熱情，再次以“抓基礎、重質(zhì)量、增效益”為主題開展“質(zhì)量月”活動。

按照國家《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《上海市質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，圍繞 “質(zhì)量月”活動主題，各單位圍繞主題開展多形式、多層次的質(zhì)量宣傳和培訓工作，加強基層和一線員工質(zhì)量知識普及。開展質(zhì)量管理體系審核有效性研討會，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。加強對重大工程項目、生產(chǎn)活動現(xiàn)場檢查，提高過程控制能力，增強公司經(jīng)濟運行質(zhì)量。

   “質(zhì)量月”活動有三大內(nèi)容。一是加強基層和一線員工質(zhì)量知識普及。為進一步深入開展質(zhì)量文化、質(zhì)量意識宣傳活動，公司質(zhì)量保證部組織開展質(zhì)量基礎知識培訓，圍繞文件控制和記錄控制基本要求，結(jié)合核安全文化組織培訓和考試，各單位根據(jù)各自情況，組織多形式、多層次質(zhì)量宣傳和培訓活動，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識。在公司內(nèi)大力營造“企業(yè)追求質(zhì)量，個人重視質(zhì)量，個個追求”的質(zhì)量氛圍。二是提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。為提高質(zhì)量管理體系運行的有效性，以及為明年公司管理體系的全面整合，在“質(zhì)量月”活動中，質(zhì)量保證部組織公司內(nèi)審員、質(zhì)量部門負責人和有關人員召開質(zhì)量管理體系存在問題分析和審核有效性研討會，認識質(zhì)量管理體系有效性的關鍵因素，通過識別公司建立的管理體系的薄弱環(huán)節(jié)以及潛在的改進機會，提出公司管理體系整合方案，提高質(zhì)量管理體系運行的有效性。三是提高產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制能力。各單位針對目前正在生產(chǎn)的核電項目和項目等重大工程項目開展質(zhì)量監(jiān)督檢查和生產(chǎn)過程評價；全面開展質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理的整治活動，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患，對整治活動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，開展質(zhì)量改進活動，確保各生產(chǎn)單位質(zhì)量管理水平、定置管理水平、工藝執(zhí)行力，標準執(zhí)行能力，計量檢測和生產(chǎn)設備完好率都有所提高，同時不斷提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，確保重大工程項目圓滿完成。

各預算單位應按照公司“質(zhì)量月”活動要求，認真策劃，講求實效；精心組織，全員參與；結(jié)合實際，組織開展針對性強、特色效果明顯、富有特色的活動；加強宣傳，積極創(chuàng)新“質(zhì)量月”活動內(nèi)容、形式和載體，營造氛圍。通過活動全面提升現(xiàn)場管理水平，齊心協(xié)力把“質(zhì)量月”活動搞得既隆重熱烈又富有成效，努力在全公司形成關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。